Innovationsseminare und Workshops

Innovationsseminare und Workshops

Sie können uns für Innovationsseminare, Schulungen und Workshops kontaktieren, die speziell auf die Bedürfnisse der Institution zugeschnitten sind. Nachfolgend finden Sie Beispielinhalte.

1. Verstehen Sie das Konzept disruptiver Innovationen und Wachstumschancen in Ihrer Branche

  • Wo sollten Sie nach attraktiven Wachstumschancen suchen?
  • Kämpfen Sie um Wachstumskämpfe, die Sie gewinnen können?
  • Welcher Kundenstamm ist für zukünftiges Wachstum wertvoller?

2. Jobs-to-be-Done-Ansatz

  • Welche Produkte/Dienstleistungen sollten wir bei der Umsetzung Ihrer disruptiven Strategie entwickeln?
  • Auf welche Marktsegmente sollten wir uns konzentrieren?
  • Verstehen der „Aufgaben“ und Probleme, für die potenzielle Kunden Lösungen finden möchten, während sie gleichzeitig ein Kundennutzenversprechen entwickeln. In der Lage sein, kausale Faktoren von Korrelationsfaktoren zu unterscheiden. ‘iş”lerin, problemlerin anlaşılması. Nedensel faktörlerin, korelasyon faktörlerinden  ayırt edilebilmesi.
  • Jobs-To-Be-Done-Ansatz der Harvard Business School

3. Für Innovation erforderliche Organisation

  • Wem sollten wir die Verantwortung für die Leitung neuer Wachstumsunternehmen übertragen?
  • Wann ist die Schaffung einer autonomen Einheit erfolgskritisch und wann unnötig?  gereksizdir?
  • Wie können wir vorhersagen, was das Unternehmen oder die Einheit erreichen wird und was nicht?
  • Sind die Prozesse des Unternehmens die richtigen für das neue Projekt?
  • Wird die Gewinnformel des Unternehmens dafür sorgen, dass diesem Projekt die nötige Priorität eingeräumt wird?

4. Strategieentwicklungsprozess

  • Welche Art von Strategieentwicklungsprozess erstellt eine Strategie, die das Unternehmen zum Erfolg führt?

5. Die mittlere Option zwischen temporärer Innovation und einer aufwändigen großen Innovationsfabrik; Etablierung eines minimal lebensfähigen Innovationssystems

6.6. Skalierung des Minimum Viable Innovation Systems

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